第二十二章 玩具總動員：巴斯和胡迪救場
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傑弗瑞·卡森伯格
華特·迪士尼說過：“嘗試一些似乎不可能的事，會特别好玩兒。
”這種态度正合喬布斯的胃口。
喬布斯很贊賞迪士尼對細節和設計的執着，覺得皮克斯和迪士尼的電影制片廠是天作之合。
華特迪士尼公司曾購買皮克斯的電腦動畫制作系統，成為皮克斯電腦的最大客戶。
有一天，迪士尼電影部門的負責人傑弗瑞·卡森伯格邀請喬布斯前往伯班克，到制片廠考察電腦的運作情況。
在跟随工作人員參觀的時候，喬布斯問卡森伯格：“跟皮克斯合作，你們還滿意嗎？”興高采烈的卡森伯格點頭表示肯定。
喬布斯接着問：“你覺得我們皮克斯也滿意嗎？”卡森伯格說他覺得應該是的。
喬布斯說：“錯，我們不滿意。
我們想跟你們一起制作一部電影，這樣我們才會滿意。
” 卡森伯格樂觀其成。
他非常欣賞約翰·拉塞特制作的動畫短片，也曾試圖邀請他重回迪士尼，但沒有成功。
于是，卡森伯格邀請皮克斯團隊來讨論合作事宜。
卡特穆爾、喬布斯和拉塞特在會議室坐定之後，卡森伯格看着拉塞特，開門見山地表示：“約翰，既然你不願意接受我的聘請，我們就用這樣的方式來合作吧。
” 迪士尼與皮克斯有很多共同之處，卡森伯格和喬布斯也是如此——隻要他們願意，都能做到魅力十足，而當興之所至，或利之所趨，他們也會變得非常強硬，甚至帶有很強的攻擊性。
即将離開皮克斯的阿爾維·雷·史密斯也參加了這次會議。
史密斯回憶說：“我對卡森伯格和喬布斯的印象是兩個人有很多共同點，都是口若懸河的暴君。
”卡森伯格很是得意，他告訴皮克斯團隊：“人人都說我是暴君，此話不假，但我通常是對的。
”——我們完全可以想象出從喬布斯口中說出一模一樣的話的場景。
因為卡森伯格和喬布斯兩個人都富有激情，所以雙方你争我辯，讨價還價，談判持續了好幾個月。
卡森伯格堅持要求皮克斯授權迪士尼使用其制作三維動畫的專利技術。
喬布斯不同意，并最終成功赢得了這個回合的勝利。
而喬布斯則希望皮克斯能擁有這部電影及其中角色的部分所有權，與迪士尼共享對視頻版權和續集的控制權。
卡森伯格說：“你要是想要這個，那就沒什麼談的必要了，你現在就可以走了。
”喬布斯隻能讓步，談判得以繼續。
拉塞特則目不轉睛地盯着兩位精瘦犀利的老闆在談判桌上劍拔弩張、針鋒相對。
他回憶說：“觀賞史蒂夫和傑弗瑞交手，讓我充滿了深深的敬畏之情，就好像在欣賞一場劍術高手的巅峰對決。
”但是，如果說卡森伯格是拿着軍刀上場，那麼喬布斯手裡握的不過是一把鈍劍。
當時皮克斯已瀕臨破産，迫切需要與迪士尼達成合作。
另外，迪士尼有能力為整個項目提供資金，而皮克斯卻做不到。
雙方最終在1991年5月達成交易，約定電影及其中角色的所有版權完全歸迪士尼所有，迪士尼擁有創意決定權，會分12.5%的票房收入給皮克斯。
迪士尼有權力（但無義務）參與皮克斯後續的兩部影片，還有權使用合作影片中的角色制作續集，無論皮克斯參與與否。
迪士尼有權随時叫停這部電影，隻需支付少量罰金。
約翰·拉塞特提出的創意叫作“玩具總動員”。
創意的起源是拉塞特和喬布斯的一個共同理念，即産品都有其存在的意義，東西被創造出來是為了完成特定的使命。
如果物品也有情感，其情感基礎就是對實現自我價值的渴望。
例如，杯子存在的意義是盛水，如果杯子也有喜怒哀樂，就會杯滿則喜，杯空則悲；電腦屏幕的使命是為了與人互動；獨輪車的使命是在馬戲團供人騎行。
而玩具的使命就是供孩子們玩耍，因此對玩具而言，最深切的恐懼就是被孩子丢棄，或被新玩具取代。
所以，在這部以友情為主軸的電影裡，把曾經最受寵的舊玩具和閃亮登場的新玩具搭配在一起，就會有一種天然的戲劇性，特别是劇情還圍繞玩具和孩子的分離
”這種态度正合喬布斯的胃口。
喬布斯很贊賞迪士尼對細節和設計的執着，覺得皮克斯和迪士尼的電影制片廠是天作之合。
華特迪士尼公司曾購買皮克斯的電腦動畫制作系統，成為皮克斯電腦的最大客戶。
有一天，迪士尼電影部門的負責人傑弗瑞·卡森伯格邀請喬布斯前往伯班克，到制片廠考察電腦的運作情況。
在跟随工作人員參觀的時候，喬布斯問卡森伯格：“跟皮克斯合作，你們還滿意嗎？”興高采烈的卡森伯格點頭表示肯定。
喬布斯接着問：“你覺得我們皮克斯也滿意嗎？”卡森伯格說他覺得應該是的。
喬布斯說：“錯，我們不滿意。
我們想跟你們一起制作一部電影，這樣我們才會滿意。
” 卡森伯格樂觀其成。
他非常欣賞約翰·拉塞特制作的動畫短片，也曾試圖邀請他重回迪士尼，但沒有成功。
于是，卡森伯格邀請皮克斯團隊來讨論合作事宜。
卡特穆爾、喬布斯和拉塞特在會議室坐定之後，卡森伯格看着拉塞特，開門見山地表示：“約翰，既然你不願意接受我的聘請，我們就用這樣的方式來合作吧。
” 迪士尼與皮克斯有很多共同之處，卡森伯格和喬布斯也是如此——隻要他們願意，都能做到魅力十足，而當興之所至，或利之所趨，他們也會變得非常強硬，甚至帶有很強的攻擊性。
即将離開皮克斯的阿爾維·雷·史密斯也參加了這次會議。
史密斯回憶說：“我對卡森伯格和喬布斯的印象是兩個人有很多共同點，都是口若懸河的暴君。
”卡森伯格很是得意，他告訴皮克斯團隊：“人人都說我是暴君，此話不假，但我通常是對的。
”——我們完全可以想象出從喬布斯口中說出一模一樣的話的場景。
因為卡森伯格和喬布斯兩個人都富有激情，所以雙方你争我辯，讨價還價，談判持續了好幾個月。
卡森伯格堅持要求皮克斯授權迪士尼使用其制作三維動畫的專利技術。
喬布斯不同意，并最終成功赢得了這個回合的勝利。
而喬布斯則希望皮克斯能擁有這部電影及其中角色的部分所有權，與迪士尼共享對視頻版權和續集的控制權。
卡森伯格說：“你要是想要這個，那就沒什麼談的必要了，你現在就可以走了。
”喬布斯隻能讓步，談判得以繼續。
拉塞特則目不轉睛地盯着兩位精瘦犀利的老闆在談判桌上劍拔弩張、針鋒相對。
他回憶說：“觀賞史蒂夫和傑弗瑞交手，讓我充滿了深深的敬畏之情，就好像在欣賞一場劍術高手的巅峰對決。
”但是，如果說卡森伯格是拿着軍刀上場，那麼喬布斯手裡握的不過是一把鈍劍。
當時皮克斯已瀕臨破産，迫切需要與迪士尼達成合作。
另外，迪士尼有能力為整個項目提供資金，而皮克斯卻做不到。
雙方最終在1991年5月達成交易，約定電影及其中角色的所有版權完全歸迪士尼所有，迪士尼擁有創意決定權，會分12.5%的票房收入給皮克斯。
迪士尼有權力（但無義務）參與皮克斯後續的兩部影片，還有權使用合作影片中的角色制作續集，無論皮克斯參與與否。
迪士尼有權随時叫停這部電影，隻需支付少量罰金。
約翰·拉塞特提出的創意叫作“玩具總動員”。
創意的起源是拉塞特和喬布斯的一個共同理念，即産品都有其存在的意義，東西被創造出來是為了完成特定的使命。
如果物品也有情感，其情感基礎就是對實現自我價值的渴望。
例如，杯子存在的意義是盛水，如果杯子也有喜怒哀樂，就會杯滿則喜，杯空則悲；電腦屏幕的使命是為了與人互動；獨輪車的使命是在馬戲團供人騎行。
而玩具的使命就是供孩子們玩耍，因此對玩具而言，最深切的恐懼就是被孩子丢棄，或被新玩具取代。
所以，在這部以友情為主軸的電影裡，把曾經最受寵的舊玩具和閃亮登場的新玩具搭配在一起，就會有一種天然的戲劇性，特别是劇情還圍繞玩具和孩子的分離
