第三十四節 混子，更需要品牌
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分為五個基本關系和十一個次級關系。
趙紅兵主要采用的就是“托權品牌”中的“影子托權”的方式塑造他們的混子品牌，也就是說，趙紅兵旗下的各個兄弟的名号都很響，趙紅兵這個名字隻是這個團夥的一個廣義代名詞。
比如寶潔，它旗下的“海飛絲”“飄柔”等品牌各個名頭都很響，在市場中很有競争力，都可以作為獨立的品牌出現，但最後大家才知道，原來這些牌子都是廣州寶潔的。
而且趙紅兵在塑造品牌時還不拘一格，采用多種方式。
比如他還采用了“聯合品牌”中的“要素聯合”的方式聯合了大俠劉海柱這個知名品牌，一如“索尼-愛立信”，“趙紅兵-劉海柱”這個品牌也很響。
而且他還采用了“獨立品牌”的方式，比如他和張嶽之間的關系，在九十年代，我市最有名的流氓團夥當屬張嶽領導的，但其實張嶽也是趙紅兵旗下的忠實幹将，盡管當時社會上并沒有太多的人知道這件事，他倆之間的關系，很像豐田和雷克薩斯的關系。
而李老棍子則不同，他采取的是“主副品牌”中“主品牌驅動”的品牌策略。
李老棍子這個品牌絕對是這個團夥品牌價值的關鍵所在，而其它副品牌比如“黃老邪”“土豆”“老五”等雖然也有一定的競争力，但都是依靠李老棍子這個品牌才茁壯成長起來的，對主品牌李老棍子的貢獻不大，有點像海爾電冰箱，無論是“大王子”還是“雙王子”，其實消費者看中的還是海爾這個主品牌。
李老棍子這樣的品牌戰略有緻命的弱點，就是一旦李老棍子被滅或者入獄，其它的人必将樹倒猢狲散，等李老棍子再想從頭再來，已是難上加難。
至于二虎那樣的“單一品牌”的品牌戰略，更是不适用于流氓團夥。
所以二狗認為，盡管david。
A。
Aaker認為品牌策略無優劣之分，隻是根據實際情況的不同而制訂。
但趙紅兵這樣以“影子托權”的戰略為主、以“要素聯合”和“獨立品牌”的戰略為輔的品牌戰略，十分适用于黑社會團夥的品牌塑造。
尤其是九十年代後期及以後，當黑社會團夥的“品牌價值”已經可以成功的轉化為金錢的時候，趙紅兵等人當年的品牌戰略更是顯示出了不凡的威力。
塑造一個黑社會品牌，二十幾年，不是很長，這塊品牌上，凝結着幾代人的血和淚。
1988年春節以後，李四終于有了自己的碼頭，台球室。
營業的第三天，他的台球室就來了個仇人兼顧客，二虎。
趙紅兵主要采用的就是“托權品牌”中的“影子托權”的方式塑造他們的混子品牌，也就是說，趙紅兵旗下的各個兄弟的名号都很響，趙紅兵這個名字隻是這個團夥的一個廣義代名詞。
比如寶潔，它旗下的“海飛絲”“飄柔”等品牌各個名頭都很響，在市場中很有競争力，都可以作為獨立的品牌出現，但最後大家才知道，原來這些牌子都是廣州寶潔的。
而且趙紅兵在塑造品牌時還不拘一格，采用多種方式。
比如他還采用了“聯合品牌”中的“要素聯合”的方式聯合了大俠劉海柱這個知名品牌，一如“索尼-愛立信”，“趙紅兵-劉海柱”這個品牌也很響。
而且他還采用了“獨立品牌”的方式，比如他和張嶽之間的關系，在九十年代，我市最有名的流氓團夥當屬張嶽領導的，但其實張嶽也是趙紅兵旗下的忠實幹将，盡管當時社會上并沒有太多的人知道這件事，他倆之間的關系，很像豐田和雷克薩斯的關系。
而李老棍子則不同，他采取的是“主副品牌”中“主品牌驅動”的品牌策略。
李老棍子這個品牌絕對是這個團夥品牌價值的關鍵所在，而其它副品牌比如“黃老邪”“土豆”“老五”等雖然也有一定的競争力，但都是依靠李老棍子這個品牌才茁壯成長起來的，對主品牌李老棍子的貢獻不大，有點像海爾電冰箱，無論是“大王子”還是“雙王子”，其實消費者看中的還是海爾這個主品牌。
李老棍子這樣的品牌戰略有緻命的弱點，就是一旦李老棍子被滅或者入獄，其它的人必将樹倒猢狲散，等李老棍子再想從頭再來，已是難上加難。
至于二虎那樣的“單一品牌”的品牌戰略，更是不适用于流氓團夥。
所以二狗認為，盡管david。
A。
Aaker認為品牌策略無優劣之分，隻是根據實際情況的不同而制訂。
但趙紅兵這樣以“影子托權”的戰略為主、以“要素聯合”和“獨立品牌”的戰略為輔的品牌戰略，十分适用于黑社會團夥的品牌塑造。
尤其是九十年代後期及以後，當黑社會團夥的“品牌價值”已經可以成功的轉化為金錢的時候，趙紅兵等人當年的品牌戰略更是顯示出了不凡的威力。
塑造一個黑社會品牌，二十幾年，不是很長，這塊品牌上，凝結着幾代人的血和淚。
1988年春節以後，李四終于有了自己的碼頭，台球室。
營業的第三天，他的台球室就來了個仇人兼顧客，二虎。
