5.第五道關卡——情關

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謝益興念其是老同事,二話沒說便吩咐會計從賬上提出5萬元。

     一封舉報謝益興涉嫌挪用公款的信寄到了下關區檢察院反貪局,很快謝益興從勞務公司經理的交椅上挪到檢察機關審訊室的椅子上。

     反貪局通過偵查查明:謝益興不是那種為了換取某種好處而不顧一切将公款借出去的貪婪的領導,但他的行為卻恰恰證明他是個糊塗領導。

    經他手借出的60餘萬元公款給個人使用,他沒有從中索取對方一分錢好處,也沒拿過人家一樣東西,但他的行為,是以非法暫時取得本單位資金的使用權,而使受國家法律保護的公共财産的所有權受到侵犯。

    看守所裡,謝益興的後悔已無法改變現實,等待他的将是法律的審判。

     人情,是頗具中國特色的一種關系。

    我國是文明古國,禮儀之邦。

    在人際交往中,向來是很講人情禮節的,“滴水之恩,湧泉相報”,過不好人情關的,并不隻是少數人,據《半月談》報道,某某縣委、縣政府,從1987年以來就執行了這樣一條不成文的“人情”規定:大凡副縣級以上的領導幹部調出本縣,都要贈送一套大理石雲木雕花家具。

    其目的有二:一是代表全縣幹部群衆向該領導表示心意;二是讓該領導不要忘記這個縣,今後有事好聯系、多關照。

    聽起來這個縣的做法确實很富有人情味,也很感人。

    但這是公然用公款打點人情,這種”人情“要不得! 不少幹部在“情關”上跌了跟頭,究其原因主要有三點: 一是忘了手中的權力是誰給的,應當為誰服務?時下不少領導幹部把為老鄉、老同事、老部下辦事看做是一種地位的象征,“他們都辦不成,隻有我能辦成”,于是就有一種權力地位帶來的成就感。

     二是“受人錢财,替人消災”的潛規則在起作用。

    某某工程我給你敲定了,某某人我給你提拔了,你送的錢财我收了,你的事我辦了,咱們兩清啦。

     三是攀比心理。

    别人地位和我相當,甚至比我還低,他們能辦的事,我為什麼不能做?你們能做人情,我為什麼不能做?于是人情圈子越做越大,甚至突破了黨紀國法的底線,跌入犯罪的深淵。

     中國人好講人情,領導也不應例外。

    問題是,領導的人情觀與普通百姓要有區别。

    因為,各級領導手中都或多或少掌握着人民賦予的各種權力和資源,所以黨和國家不斷制訂和完善反腐倡廉的制度,教育和幫助各級領導樹立正确的權力觀,防止濫用、私用、亂用公權,做到廉潔自律,勤政為民,包括要在組織的監督下擁有健康純潔的人情關系。

     我以為,各級領導要過“人情關”,關鍵是要正确區别什麼是“真人情”,什麼是“假人情”。

    不講原則的有所求有所圖的人情,是變味了的人情,與假人情沒有兩樣;找上門的“人情”,肯定是不懷好意,别有用心。

     廉潔自律的領導,對待真
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