1.不諜全局，不足以謀一隅
關燈
小
中
大
下房産，早早就搬走了，留下沒錢遷移的窮人繼續受苦。
重經濟，輕環境，苦了一方百姓，是百分之百的殺雞取卵，鼠目寸光！ 傻事太多，說是說不完的。
普通人的鼠目寸光，頂多關系個人或者家庭的成敗，還不至于在根本上影響到國家發展和人民生活。
最可怕的是當權者的鼠目寸光，一個決定往往影響重大，關系國計民生。
所以越是位高權重，越是應該時常審視一下自己有沒有犯傻，不能給做傻事提供機會。
領導幹部做事站位的高低與否，與他的眼光有直接的聯系。
眼光的長短和寬窄，是決策正确與否的重要前提。
一個具有遠見卓識的領導幹部，眼光一要長，二要廣。
所謂長，就是在科學分析、邏輯推理的基礎上，對事态的發展及走向作出準确的預測和判斷。
能成就大事的人，不會被眼前的暫時利益所蒙蔽，能夠清晰地辨識事情的輕重緩急，從而正确地進行取舍。
秦末農民戰争時期，劉邦抵達秦國國都鹹陽後，其部屬争相瓜分國庫裡的金銀财寶，隻有蕭何先帶人沒收了秦國的法律、典章、檔案，并妥善收藏好。
後來，劉邦之所以能全面了解全國的法制、經濟、人文、地理等情況，有條不紊地治理國家，蕭何接管的這些文件發揮了重要作用。
由此看來，前瞻性的眼光是一個人成功的重要砝碼。
所謂廣，就是要統觀全局，環顧四方，對其他地區的發展程度和方法策略有一個全面系統的了解，以期對自身的發展有所借鑒，有所幫助。
近些年來，我們黨對幹部的培養講“世界眼光”和“戰略思維”，就是要着力提高廣大領導幹部這方面的水準。
作為領導幹部，切不可閉門造車，低頭隻看自己的進退，而是要在相互比較的基礎上，多走一走經濟社會等方面相對發達的地方，看一看自己與這些地方有哪些差距，想一想産生這些差距的原因是什麼，聽一聽别人的看法、見解和思路。
隻有這樣，你的眼界才會開闊，站位才能高遠。
我當領導的經驗是： 不謀全局，不足以謀一隅；眼光一定要長遠，還要寬廣；在最短的時間掌握最大的信息量；凡事都要系統思考，通盤謀劃；不深入持久地研究工作，是抓不住重點的。
重經濟，輕環境，苦了一方百姓，是百分之百的殺雞取卵，鼠目寸光！ 傻事太多，說是說不完的。
普通人的鼠目寸光，頂多關系個人或者家庭的成敗，還不至于在根本上影響到國家發展和人民生活。
最可怕的是當權者的鼠目寸光，一個決定往往影響重大，關系國計民生。
所以越是位高權重，越是應該時常審視一下自己有沒有犯傻，不能給做傻事提供機會。
領導幹部做事站位的高低與否，與他的眼光有直接的聯系。
眼光的長短和寬窄，是決策正确與否的重要前提。
一個具有遠見卓識的領導幹部，眼光一要長，二要廣。
所謂長，就是在科學分析、邏輯推理的基礎上，對事态的發展及走向作出準确的預測和判斷。
能成就大事的人，不會被眼前的暫時利益所蒙蔽，能夠清晰地辨識事情的輕重緩急，從而正确地進行取舍。
秦末農民戰争時期，劉邦抵達秦國國都鹹陽後，其部屬争相瓜分國庫裡的金銀财寶，隻有蕭何先帶人沒收了秦國的法律、典章、檔案，并妥善收藏好。
後來，劉邦之所以能全面了解全國的法制、經濟、人文、地理等情況，有條不紊地治理國家，蕭何接管的這些文件發揮了重要作用。
由此看來，前瞻性的眼光是一個人成功的重要砝碼。
所謂廣，就是要統觀全局，環顧四方，對其他地區的發展程度和方法策略有一個全面系統的了解，以期對自身的發展有所借鑒，有所幫助。
近些年來，我們黨對幹部的培養講“世界眼光”和“戰略思維”，就是要着力提高廣大領導幹部這方面的水準。
作為領導幹部，切不可閉門造車，低頭隻看自己的進退，而是要在相互比較的基礎上，多走一走經濟社會等方面相對發達的地方，看一看自己與這些地方有哪些差距，想一想産生這些差距的原因是什麼，聽一聽别人的看法、見解和思路。
隻有這樣，你的眼界才會開闊，站位才能高遠。
我當領導的經驗是： 不謀全局，不足以謀一隅；眼光一定要長遠，還要寬廣；在最短的時間掌握最大的信息量；凡事都要系統思考，通盤謀劃；不深入持久地研究工作，是抓不住重點的。
