3.挑戰潛規則

有無數百姓前去為他送葬。

     在那些精于“領導之術”的人看來，海瑞的做法顯得有些“死腦筋”、“一根筋”，不善于協調關系，也不善于保護自己，四面樹敵，真可謂是不谙當“領導之道”的“蠢材”。

     在我看來，海瑞真是一位奇人，也是一位在封建社會裡鳳毛麟角、難得一見的清白的官。

    他的道德風範和人格魅力彪炳史冊、永駐人心。

     時下，在一些幹部中盛傳着“批評上級，官位難保；批評同級，關系難搞；批評下級，選票減少；批評自己，自尋煩惱”的“口訣”，封建社會的權力場的“保官術”也被一些人奉為聖典。

    對此，我們很有必要扪心自問：自己真的能做到時時處處都奉公守法、大公無私嗎？我們有時屈從人情和權勢而行，違背原則和良心而動，還以“适應社會”來聊以自慰。

    比照海瑞，我們真的該感到汗顔了。

     甯夏回族自治區政府代主席王正偉說：當前一些人民群衆反映強烈的突出問題，是披着制度的合法外衣來操作的。

    一些部門、一些人既是制度的制訂者，又是執行者，怎麼體現監督？怎麼體現公平？怎麼可能不産生不正之風？因此，他強調：“對行業不正之風，既要敢管，還要善管，要有挑戰行業‘潛規則’的勇氣。

    實踐證明，‘潛規則’是沒有什麼了不起的。

    ”王正偉這番話可謂擲地有聲。

     戰勝“潛規則”不能靠匹夫之勇，不能僅僅通過道德的召喚制造出幾個典型，更不能讓那些挑戰者被撞得頭破血流後，加劇公衆的絕望，而是要通過不斷地創建保障挑戰者的制度，讓更多人能依托這種制度鼓起勇氣挑戰“潛規則”。

    這種制度應能保證挑戰者戰勝“潛規則”并且自身不受其害。

     我當領導是這樣做的： 挑戰“捂規則”，絕不報喜不報憂； 挑戰“号規則”，功夫不在嘴上，業績不是吹出來的； 挑戰“杯規則”，幹部的業績不是比“啤酒肚”的大小； 挑戰“圈規則”，不把精力放在拉幫結派上； 挑戰“奴規則”，認理不認人，無私則無畏。