第八章 學會妥協--理性務實的中美領導人 方法論大師毛澤東作決策的慣用方法
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其實，決定和談之前，毛澤東已經開始準備作戰略調整。
1951年5月下旬，正是朝鮮戰場第五次戰役打得非常激烈的時候。
毛澤東作出了一項似乎反邏輯的決策：将正在朝鮮戰場的志願軍副司令員鄧華、第39軍軍長吳信泉、第40軍軍長溫玉成、第42軍軍長吳瑞林、第38軍政委劉西元（軍長梁興初因病未參加）召集回國，彙報戰況。
這幾個人，都是第一批出國赴朝作戰的軍隊的首長，個頂個都是扛硬活的。
撇下激烈戰事不管，将正在朝鮮戰場作戰的主力部隊指揮官召集到後方商談，不管是在紅軍時期、抗日戰争時期還是解放戰争時期，毛澤東從來沒有這麼幹過。
且，這也不符合毛澤東的一貫思想。
就在第二次戰役打響的當口，聯合國軍司令官麥克阿瑟也曾幹過諸這樣的事兒。
他放下戰事不管，召集将領們到遠在日本的東京開會，商讨戰事，被将領們恨得牙根直癢癢——是啊，前方快要崩盤了，後方卻在開什麼鳥會，等會開完，黃花菜都涼了。
甚至連小報記者都笑話，稱“這是世界上最奇怪的會議”。
戰略家毛澤東這麼幹，他到底怎麼了？ 形式相似，内核不同。
其實是毛澤東感到，仗打到這個份上，戰局出乎預料（第三、第四次戰役），該進行戰略調整了。
戰略比戰術更重要。
思路比操作更重要。
這，正是毛澤東這麼決策的原因之所在。
調整戰略，怎麼調整？ 毛澤東拿出了他的拿手好戲——調查研究。
沒有調查，就沒有發言權——早在紅軍時代，毛澤東就這樣批評那些教條主義者。
方法，人們不是大談特談方法嗎？ 毛澤東，就是方法論大師，他的方法簡便易行，常有奇效。
沒有辦法親赴朝鮮戰場，他就讓在朝鮮戰場上的人回國，聽他們直接彙報。
盡管他知道，這樣做可能會影響一點戰事。
5月底的一天，晚飯後，吳瑞林接到代總參謀長聶榮臻辦公室電話，稱“毛主席要接見你”。
吳瑞林一聽要見毛澤東，心裡既興奮又緊張。
毛澤東不喜歡客套，很少迎送部下。
但當吳瑞林到達時，毛澤東卻站在門口迎候這個大功臣。
毛澤東先關心地詢問吳瑞林在戰場上累得吐血的事情，吳瑞林回答：“突破三八線時，我坐着擔架，指揮戰鬥。
” 吳瑞林首先向毛澤東彙報了對抗美援朝戰争的認識，接着就講起了入朝作戰在軍事方面做了哪些準備工作。
毛澤東：過鴨綠江，一夜之間，三個步兵師、一個
1951年5月下旬，正是朝鮮戰場第五次戰役打得非常激烈的時候。
毛澤東作出了一項似乎反邏輯的決策：将正在朝鮮戰場的志願軍副司令員鄧華、第39軍軍長吳信泉、第40軍軍長溫玉成、第42軍軍長吳瑞林、第38軍政委劉西元（軍長梁興初因病未參加）召集回國，彙報戰況。
這幾個人，都是第一批出國赴朝作戰的軍隊的首長，個頂個都是扛硬活的。
撇下激烈戰事不管，将正在朝鮮戰場作戰的主力部隊指揮官召集到後方商談，不管是在紅軍時期、抗日戰争時期還是解放戰争時期，毛澤東從來沒有這麼幹過。
且，這也不符合毛澤東的一貫思想。
就在第二次戰役打響的當口，聯合國軍司令官麥克阿瑟也曾幹過諸這樣的事兒。
他放下戰事不管，召集将領們到遠在日本的東京開會，商讨戰事，被将領們恨得牙根直癢癢——是啊，前方快要崩盤了，後方卻在開什麼鳥會，等會開完，黃花菜都涼了。
甚至連小報記者都笑話，稱“這是世界上最奇怪的會議”。
戰略家毛澤東這麼幹，他到底怎麼了？ 形式相似，内核不同。
其實是毛澤東感到，仗打到這個份上，戰局出乎預料（第三、第四次戰役），該進行戰略調整了。
戰略比戰術更重要。
思路比操作更重要。
這，正是毛澤東這麼決策的原因之所在。
調整戰略，怎麼調整？ 毛澤東拿出了他的拿手好戲——調查研究。
沒有調查，就沒有發言權——早在紅軍時代，毛澤東就這樣批評那些教條主義者。
方法，人們不是大談特談方法嗎？ 毛澤東，就是方法論大師，他的方法簡便易行，常有奇效。
沒有辦法親赴朝鮮戰場，他就讓在朝鮮戰場上的人回國，聽他們直接彙報。
盡管他知道，這樣做可能會影響一點戰事。
5月底的一天，晚飯後，吳瑞林接到代總參謀長聶榮臻辦公室電話，稱“毛主席要接見你”。
吳瑞林一聽要見毛澤東，心裡既興奮又緊張。
毛澤東不喜歡客套，很少迎送部下。
但當吳瑞林到達時，毛澤東卻站在門口迎候這個大功臣。
毛澤東先關心地詢問吳瑞林在戰場上累得吐血的事情，吳瑞林回答：“突破三八線時，我坐着擔架，指揮戰鬥。
” 吳瑞林首先向毛澤東彙報了對抗美援朝戰争的認識，接着就講起了入朝作戰在軍事方面做了哪些準備工作。
毛澤東：過鴨綠江，一夜之間，三個步兵師、一個
