下部 三十六計 第二十三計 遠交近攻

關燈
住時機,運用智謀,就像孫武用兵、商鞅行法一樣,這也是目前我們應當仿效的經商思想。

    ” 古耕虞先生早在50年前就曾應用白圭的經商思想,在激烈的國際市場競争中審時度勢,相機行使遠交近攻之計,最終擊敗了強大的美國“孔公司”,使中國豬鬃銷往世界各地。

     50年前,中國對外貿易完全被買辦資本控制着,那時古耕虞正主持着由民族資本創建的“古青記”豬鬃公司。

    為了擺脫洋行買辦的控制,把自己的“虎牌鬃”直銷往美國市場,古先生苦苦地争鬥着,但因資金薄弱,“古青官”一時鬥不過洋行買辦。

     古先生坐在桌前,細細思索,近攻不能得手,何不遠交。

    他想到了自己生意中的美國夥伴,終于,他與美國号稱豬油鬃大王的“孔公司”挂上鈎。

     在華盛頓“孔公司”的議事廳内,公司總裁傑克先生對古先生說:“經過董事會研究,我們決定向古先生提供100萬美元的循環信用貸款,不知古先生是否滿意?” 古耕虞微笑着對傑克說:“謝謝尊敬的傑克先生,對美國公司對我的支持我感激不盡,還希望我們的合作與日俱增。

    ” 正是這100萬美元,就使古先生獲理了超出法行買辦的資金周轉優勢。

    從此“古青記”的出口豬鬃不僅去年同期優而且價廉,在與洋行買辦的競争中很快躍升了中國豬鬃出口貿易的主要經營者。

     然而,資本主義市場的合作恰恰意味着争鬥,同床異夢更是司空見慣。

     幾年後一天,秘書推開古耕虞總經理的辦公室,呈上一份調查情況報告。

    。

    古先生點着一支香煙,仔細地浏覽着這份報告,原來,經過幾年的合作,美國“孔公司”想甩開中方,獨攬豬鬃的國際市場。

    “孔公司”想到中國買到比“古青記”更便宜的貨,而“古青記”也想在美國找到比“孔公司”更好的買主。

    雙方各不相讓。

     古先生猛吸了一口煙。

    走到窗前,他十分明白,此次争鬥,決不能乞求遷就,畏首畏尾,如稍一不慎,就會被“孔公司”吃掉。

     古耕虞先生在董事會上表示,“我決心親赴美國與‘孔公司’打一聲面對面的近戰。

    ”董事會研究決定“古青記”先下手。

     10月份,古先生親赴美國,憑“古青記”經營出口商品的實力,憑虎牌豬鬃的良好質量,古先生很快與美國另一家“美洲豹”公司建立了新的合作關系,組成了雙方聯營的“海洋公司。

    ” 在震耳欲聾的鞭炮聲中,“海洋公司”開張營業了。

     通過“海洋公司”,“古青記”在美國金融界取得了更多的低息信用貸款,使虎牌鬃在美國市場的售價逐年上升,正是這場在美國本土的逼近競争,使“古青記”既赢得了豐厚利潤,又迅速增強實力發展業務。

     1944年,古耕虞先生在香港創辦了分行,打開了豬油鬃出口的新渠道。

    
0.051864s