下部 三十六計 第三十四計 苦肉計
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，當他到國外考察一番之後，決定不再投資，他認為在台灣生産塑膠與日本産品競争，隻有死路一條。
這時，還有一個小商人的王永慶決定投資塑膠，有一位老化學家聽說後，說：“他連什麼是塑膠都沒有弄明白就想辦工廠，肯定是要賠本的。
” 王永慶的朋友也認為他是昏了頭，異想天開，但是，這一下了子更堅定了他的信心，他在1954年籌借了50萬美元，與趙廷箴合作開辦了第一家工廠，三年之後，開始生産，月産100噸，可台灣隻能銷20噸，同時還物美價廉的日本産品競争，他的産品全堆到倉庫裡。
許多股東見狀，以為真如當初别人所說，這是死路一條，于是紛紛退股，王永慶一下子被逼到絕路。
當時的出路隻有一條，那就是減少生産，或者改變品種，可是王永慶卻反其道而行之。
進一步擴大生産。
他變賣了自己所有的家産，全都投入到塑膠生産上來了。
這是一條大膽的苦肉計，如果失敗，那就會一貧如洗。
王永慶下了很大功夫，要靠高産量也壓低成本和價格。
但沒有成功，由于技術落後，出口十分困難，為了解決這個問題他找到一個外國工程師，白送給他一個廠子，請他幫助解決技術問題，這又是一條苦肉計，正如俗話所說，舍不得孩子套不住狼。
經過一連串的努力，台灣的形勢開始有了好轉。
到了第二年，王永慶進一步擴大生産，他成立了自己的加工廠，從而建立了塑膠原料和加工相連貫的生産線。
另外，産品也開始進入了海外市場，一步一步地壓過了日本的産品。
王永慶知難而上，克服了重重困難，使他經營塑膠事業，不但起死回生，而且有了長足的發展，從1956年産1200噸開始，發展成為一個龐大的工業集團，除國内有十幾家大公司之外，在美國還經營着幾家大公司，總資本達到30.7億美元。
到這個時候許多人才明白，當年王永慶敢于走别人不敢走的路，敢于使用苦肉計，不看重小的得失，這實在是高明之舉啊！可是這一步，也不是常人敢走的，許多比王永慶資金雄厚的人也不敢走這一步，這就充分體現了王永慶過人的膽識。
王永慶冒着巨大的風險向海外發展，與他的民族感情是分不開的，他經常說：“辦企業就是要給中國人争口氣，日本人當年欺侮中國人真是太過分了。
今天日本人不敢動中國人了，有些地方他們還有點怕了，還要拍拍馬屁，那就是因為，我們把企業搞上去了。
” 現在，台塑的産量超過日本全國總生産力的半數以上，這不能不說是一個奇迹。
這時，還有一個小商人的王永慶決定投資塑膠，有一位老化學家聽說後，說：“他連什麼是塑膠都沒有弄明白就想辦工廠，肯定是要賠本的。
” 王永慶的朋友也認為他是昏了頭，異想天開，但是，這一下了子更堅定了他的信心，他在1954年籌借了50萬美元，與趙廷箴合作開辦了第一家工廠，三年之後，開始生産，月産100噸，可台灣隻能銷20噸，同時還物美價廉的日本産品競争，他的産品全堆到倉庫裡。
許多股東見狀，以為真如當初别人所說，這是死路一條，于是紛紛退股，王永慶一下子被逼到絕路。
當時的出路隻有一條，那就是減少生産，或者改變品種，可是王永慶卻反其道而行之。
進一步擴大生産。
他變賣了自己所有的家産，全都投入到塑膠生産上來了。
這是一條大膽的苦肉計，如果失敗，那就會一貧如洗。
王永慶下了很大功夫，要靠高産量也壓低成本和價格。
但沒有成功，由于技術落後，出口十分困難，為了解決這個問題他找到一個外國工程師，白送給他一個廠子，請他幫助解決技術問題，這又是一條苦肉計，正如俗話所說，舍不得孩子套不住狼。
經過一連串的努力，台灣的形勢開始有了好轉。
到了第二年，王永慶進一步擴大生産，他成立了自己的加工廠，從而建立了塑膠原料和加工相連貫的生産線。
另外，産品也開始進入了海外市場，一步一步地壓過了日本的産品。
王永慶知難而上，克服了重重困難，使他經營塑膠事業，不但起死回生，而且有了長足的發展，從1956年産1200噸開始，發展成為一個龐大的工業集團，除國内有十幾家大公司之外，在美國還經營着幾家大公司，總資本達到30.7億美元。
到這個時候許多人才明白，當年王永慶敢于走别人不敢走的路，敢于使用苦肉計，不看重小的得失，這實在是高明之舉啊！可是這一步，也不是常人敢走的，許多比王永慶資金雄厚的人也不敢走這一步，這就充分體現了王永慶過人的膽識。
王永慶冒着巨大的風險向海外發展，與他的民族感情是分不開的，他經常說：“辦企業就是要給中國人争口氣，日本人當年欺侮中國人真是太過分了。
今天日本人不敢動中國人了，有些地方他們還有點怕了，還要拍拍馬屁，那就是因為，我們把企業搞上去了。
” 現在，台塑的産量超過日本全國總生産力的半數以上，這不能不說是一個奇迹。
