6.重要變動

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空洞和無用的。

    防禦中也要造成對敵優勢,但這種優勢的建立完全不同于進攻。

    看來,防禦中應更善于機動兵力兵器。

    ” 機械化第4軍軍長M·A·波塔波夫将軍的發言,是研 究機械化大兵團進入突破口的組織和實施的。

    他提出了一個很正确的見解:我們無論如何不應照搬法西斯機械化軍隊在西歐的行動。

    第一,那裡的條件對德國人極為有利。

    第二,法西斯分子并沒有什麼新發明。

    他們利用的思想,是我軍早在三十年代中期,即我們組建第一批機械化軍時就已提出過的。

    應該說,他們很會利用這些思想。

    但是,對死闆公式的癖好和盲目信奉教條,有時也使他們陷入困境。

     波塔波夫特别重視機械化兵團與航空兵密切協同的必要性。

    認為航空兵指揮員不但要熟悉我軍機械化兵團的組織編制,而且要熟悉戰役過程中對它們進行戰鬥使用的實質。

    波塔波夫在主張航空兵與坦克密切協同時有些過火,提出了完全不現實的建議,要在機械化軍中編一個航空兵師,建立航空機械化兵團這樣的混成兵團。

     我立即發現,B·C·朱可夫徹底推翻了這個做不到的計劃,盡管他在總體上高度評價了波塔波夫的發言并熱烈支持他的許多建議。

     大将支持波塔波夫關于必須使摩托化步兵和坦克部隊達到同樣高的快速性,并在演習中更廣泛地使步兵作為坦克搭載兵行動的見解。

    波塔波夫及時指出,在摩托化步兵所乘的汽車同坦克之間,最大行程十分懸殊,他建議設法克服這個缺點。

     波塔波夫對增大機械化軍快速性的建議,不久就被廣泛采用了。

     軍區軍事委員會委員的發言是出色而又熱情洋溢的。

    H·H·瓦舒金談到了紀律。

    組織性和條令制度,是軍隊具有高度戰鬥力的主要條件。

    瓦舒金高度評價了那些教育屬下遵守鐵的紀律的指揮員。

    而某些人則受到了嚴厲批評。

    我們的軍事委員會委員善于用語言使最沉得住氣的人深受震動。

     第二天早晨,開始進行圖上集團作業。

    各集團軍司令員、軍區各兵種首長及其參謀長的作業,由朱可夫親自組織;各軍長及其參謀長的作業,由普爾卡耶夫将軍組織;各師長、築壘地域警備長和軍校校長的作業,由B·C·馬蘭金中将和我組織。

     集訓進行了五晝夜。

    詳細叙述如何進行作業和作業時我們研究了哪些問題,現在未必能引起讀者的興趣。

    我隻想說一點,就是訓練組織得很有意義,提出了許多可供思考的問題。

     B·C·朱可夫進行集訓總結後,正式向我們宣布了幹部的調整:索韋特尼科夫将軍被任命為分管築壘地域的軍區司令員助理,波塔波夫将軍接替他指揮第5集團軍。

    大将祝獲得新任命的同志取得成績,親切地
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