簡析劉備的用人——賢而不察
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曆史證明，大凡開國者，一般都注意尚賢任能。
劉備屢戰屢敗，頻遭挫折，自然也知道任用賢能的重要。
先來談談曹操的用人。
曹操出于功利的目的，唯才是舉，虛懷待人，不惜爵賞，使許多人都甘為其所用。
當然，這裡面固然有“以權術想馭”的問題，待人處世難免詭詐，有時把不合幾意的人殺了，還要唏噓流淚；有時表面和氣而内心痛恨，伺機而除之。
但卻也不乏曹操以誠待人的事例。
對待關羽就是明證。
三國時期另一個善于網羅人才的便是孫策。
正是因為孫策的善于羅緻人才，所以樂為其用的人也有很多。
臨終前為孫權留下了文如張昭，周瑜；武如程普，黃蓋等一批頗有謀略的領導人物。
而若論用人，孫權又遠在其兄之上。
孫策臨終前曾對孫權說：“舉江東之衆，決機于兩陳之間，與天下争衡，卿不如我。
舉賢任能，各盡其心，以保江東，我不卿。
”事實也确實是如此。
他敬待孫策舊部，使其樂為所用；聘求名士，魯肅，諸葛謹皆甘于受其驅使；拔将于行陣，如一代名将呂蒙；不疑歸從，甘甯投吳，待之等同于舊臣；不拘泥于年資，敢于任用新人陸遜，既而大破關羽，劉備等等等等。
正所謂“納魯肅于凡品，是其聰也；拔呂蒙于行陳，是其明也；獲于禁而不害，是其仁也；取荊州而兵不血刃，是其智也；據三州虎視于天下，是其雄也；屈身于陛下，是其略也”。
下面來說說劉備的用人。
不可否認，劉備用人重義，常常能以誠待人，也确實收到了不少效果。
例如他代領徐州，諸賢擁戴便是明證。
等到他駐紮于新野時，開始了自覺的求賢工作。
徐庶來投奔，他器而用之。
司馬徽隐居，他也去主動拜訪。
後來又三顧茅廬，咨以大計，打動了諸葛亮。
使諸葛亮為蜀國鞠躬盡瘁，死而後已。
諸此，都揭示了他求賢若渴的心情。
而劉備在入蜀前後，也尤其注意廣開賢路，對前來投奔的文官武将，他都能授用。
例如對待馬超，黃忠，龐統，法正就是明證。
還有劉璋部下歸降文武官員，也能一一錄用。
劉備也有看人看的準的時候。
他臨終前勸諸葛亮慎用馬谡，諸葛亮沒有聽從，結果馬谡街亭大敗；他令魏延鎮守漢中
劉備屢戰屢敗，頻遭挫折，自然也知道任用賢能的重要。
先來談談曹操的用人。
曹操出于功利的目的，唯才是舉，虛懷待人，不惜爵賞，使許多人都甘為其所用。
當然，這裡面固然有“以權術想馭”的問題，待人處世難免詭詐，有時把不合幾意的人殺了，還要唏噓流淚；有時表面和氣而内心痛恨，伺機而除之。
但卻也不乏曹操以誠待人的事例。
對待關羽就是明證。
三國時期另一個善于網羅人才的便是孫策。
正是因為孫策的善于羅緻人才，所以樂為其用的人也有很多。
臨終前為孫權留下了文如張昭，周瑜；武如程普，黃蓋等一批頗有謀略的領導人物。
而若論用人，孫權又遠在其兄之上。
孫策臨終前曾對孫權說：“舉江東之衆，決機于兩陳之間，與天下争衡，卿不如我。
舉賢任能，各盡其心，以保江東，我不卿。
”事實也确實是如此。
他敬待孫策舊部，使其樂為所用；聘求名士，魯肅，諸葛謹皆甘于受其驅使；拔将于行陣，如一代名将呂蒙；不疑歸從，甘甯投吳，待之等同于舊臣；不拘泥于年資，敢于任用新人陸遜，既而大破關羽，劉備等等等等。
正所謂“納魯肅于凡品，是其聰也；拔呂蒙于行陳，是其明也；獲于禁而不害，是其仁也；取荊州而兵不血刃，是其智也；據三州虎視于天下，是其雄也；屈身于陛下，是其略也”。
下面來說說劉備的用人。
不可否認，劉備用人重義，常常能以誠待人，也确實收到了不少效果。
例如他代領徐州，諸賢擁戴便是明證。
等到他駐紮于新野時，開始了自覺的求賢工作。
徐庶來投奔，他器而用之。
司馬徽隐居，他也去主動拜訪。
後來又三顧茅廬，咨以大計，打動了諸葛亮。
使諸葛亮為蜀國鞠躬盡瘁，死而後已。
諸此，都揭示了他求賢若渴的心情。
而劉備在入蜀前後，也尤其注意廣開賢路，對前來投奔的文官武将，他都能授用。
例如對待馬超，黃忠，龐統，法正就是明證。
還有劉璋部下歸降文武官員，也能一一錄用。
劉備也有看人看的準的時候。
他臨終前勸諸葛亮慎用馬谡，諸葛亮沒有聽從，結果馬谡街亭大敗；他令魏延鎮守漢中
