案例54：冷探春新官上任

别回.若回一件,管駁一件,回一百件,管駁一百件.秋紋聽了,忙問:這是為什麼了?平兒與衆媳婦等都忙告訴他原故,又說:正要找幾件利害事與有體面的人開例作法子,鎮壓與衆人作榜樣呢.何苦你們先來碰在這釘子上.你這一去說了,他們若拿你們也作一二件榜樣,又礙着老太太,太太,若不拿着你們作一二件,人家又說偏一個向一個,仗着老太太,太太威勢的就怕,也不敢動,隻拿着軟的作鼻子頭.你聽聽罷,二奶奶的事,他還要駁兩件,才壓的衆人口聲呢.秋紋聽了,伸舌笑道:幸而平姐姐在這裡,沒的臊一鼻子灰.我趕早知會他們去.說着,便起身走了. 接着寶钗的飯至,平兒忙進來伏侍.那時趙姨娘已去,三人在闆床上吃飯.寶钗面南,探春面西,李纨面東.衆媳婦皆在廊下靜候,裡頭隻有他們緊跟常侍的丫鬟伺候,别人一概不敢擅入.這些媳婦們都悄悄的議論說:大家省事罷,别安着沒良心的主意.連吳大娘才都讨了沒意思,咱們又是什麼有臉的.他們一邊悄議,等飯完回事.隻覺裡面鴉雀無聲,并不聞碗箸之聲.一時隻見一個丫鬟将簾栊高揭,又有兩個将桌擡出.茶房内早有三個丫頭捧着三沐盆水,見飯桌已出,三人便進去了,一回又捧出沐盆并漱盂來,方有待書,素雲,莺兒三個,每人用茶盤捧了三蓋碗茶進去.一時等他三人出來,待書命小丫頭子:好生伺候着,我們吃飯來換你們,别又偷坐着去.衆媳婦們方慢慢的一個一個的安分回事,不敢如先前輕慢疏忽了. 分析： 這也是個标準案例。

     很多時候新官上任，從權力上來說抓得不算不牢，但仍然免不了被部署在其他方面－－比如本部門業務、處理方式、規定流程、人際人脈－－架得空空。

    你有權力，隻不過是硬性權力－－上級規定的權力罷了。

    因為你是新官，更可能是個空降兵，所以上述軟性權力缺乏得很。

    本案例中，吳新登老婆明顯就是一個前朝舊臣，而且幾乎三個新官手下全是前朝舊臣，一是不服你的管轄，你沒管過我，我也沒讓你管過，評什麼現在我要聽你号令。

    二是懷疑你能否管轄好，你要是管不好我幫了你說不定會惹什麼事情上身。

    三是彼此不熟悉性格，辦事方式，彼此多有提防，社會人都是自私自利很狡詐的，誰知道你是不是笑裡藏刀口中說這樣辦不錯其實想整我。

    吳新登老婆采取的就是一種常用的試探手法。

    這件事怎麼辦我明明清楚得很，但我就是裝不知道－－起碼你沒有問我嘛，你沒有問我我不說就沒錯，你可能有你的辦法呢。

    吳新登老婆這一手出來，所有舊臣都在看着，如果新官一招不慎搞得不好，以後要統率這幫子人就有些難了。

    有了這次的事件，就是一個最好的武器和防護借口。

    以後新官的政令想法，舊臣可以說行不通，理由是“那次你那樣做，不就被證明是失敗的。

    還是多聽聽我們的經驗好”。

    這樣就後患無窮了，舊臣有了口實來對新官陽奉陰違，不尊号令，甚至最後聯合起來把新官架空了。

    新官說什麼沒人聽，說什麼别人都找出一大堆理由來推诿，表面上給你面子，其實根本不理你，新官就沒辦法做了。

    所以，新官最糟糕的就是辦錯舊事，這對新官的權威、影響等等“勢”“氣場”都是很壞的打擊，助長了舊臣托大，嬌縱，拉幫結派和新官對着幹的氣焰。

    探春的做法是最簡單有效的，讓舊臣把以前的辦事舊例方法拿出來我權衡。

    吳新登老婆一試不成，不甘心又再來二試。

    一試是推，推不掉，趕快出主意，我知道你知道，少跟我來這套蒙我。

    二試是拖，說的确知道的确是有記錄的但我一時忘了怎麼辦的了回去查看。

    人死了正急等着錢辦白喜，這一拖就是看你怎麼處理，你要是沒來催我，或者其他事多給搞忘掉了，新官又慘了。

    所以探春一聽吳新登老婆居然忘了，馬上就明白這女人第二招出來了，所以趕快拿言語