3.側攻到圍攻:弱勝強良策

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給了美國廠商當頭一棒。

    現在日本本人已開始為下一世紀研制功能多樣化、更加省油、更減少金屬成傷,提高安全系數的新型汽車。

    日本汽車廠設計了一種新型車,可以兼做車主生活、工作的場所。

    駕車人在開車過程中,可以通過電話聯系工作,或收視電視新聞和商業信息以及收發傳真資料,同時,還可遙控操縱家裡的洗衣機,掌握廚房間爐火炖雞的火候,指揮機器人打掃衛生,等等。

    這種汽車很安全,因為行車路線已編入電腦,汽車一直處在最佳的路線上,即使臨時遇到意外。

    電腦也會提前發出警告信号。

    現在,日本人正以新技術繼續改進和生産多樣化系列産品,在更大規模、更大範圍上向美國汽車制造廠商展開全面進攻。

     面對日本汽車制造廠商強大而淩厲攻勢,美國政府及底特律“三巨頭” 都感受到巨大威脅。

    因為自80年代中期以來,美國對日本每年貿易逆差高達500億美元,其中進口日本汽車占美對日赤字的一半。

    為減少赤字和保護美國汽車工業,美國政府須對日本汽車進口實行限額。

    可是,“道高一尺,魔高一丈。

    ”為繞開美國的進口限額,日本人便深入這個“汽車玉國”重地設廠制造汽車,本田、豐田、日産和馬自達等日本汽車制造公司已都在美國建立了“移植工廠”。

    1989年,日本國受限額限制對美出口汽車雖比1986年最盛時期減少了100萬輛,但加上這一年日本設在美國的汽車工廠生産的110萬輛,日本汽車對美國的銷量不僅沒有減少反而增加了10萬輛,1989年日本小汽車在美國的市場占有率從1986年的26%躍至30%。

    也就是說1989年日本小汽車在美國的銷售量創了最高紀錄。

     可以說,日本汽車制造公司已在“汽車王國”安營劄寨,深深地在美國紮了根。

    設在美國的日本汽車廠商,正與本國汽車制造業遙相呼應,内外夾攻。

    設在美國的日本汽車廠制造的汽車,深得美國顧客的喜愛,如本田汽車公司在美國分廠所生産的“阿科德”牌汽車,在美國最暢銷。

    僅本田一家,1989年銷售量就占美國汽車市場總銷售量的7.4%。

    本田的成功在美國引起巨大震動。

    據估計,日本在美國設廠生産的汽車,到1995年,年産量可達250萬輛,為1989年的1倍多。

    當然,美國汽車廠商決不會認輸,正在盡力挽回頹勢,特别是底特律“三巨頭”,都在學習日本同行的經驗,以提高自己的競争能力。

    為此,還和日本公司合作辦廠,如福特公司和馬自達公司、日産公司已經聯手合辦工廠;通用汽車公司與豐田公司早在1983年就合作生産汽車。

    這種聯合無疑對日本汽車公司是有利的,更鞏固了它在美國的根基。

     今後,日美汽車戰必将激烈地進行,不隻在美國,還在歐州,但美國人要趕上日本人,非短期可辦到,也非容易之事,至于要把日本汽車公司擠出美國市場已是不可能的了。

    
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