3.側攻到圍攻:弱勝強良策

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正面拼搏必敗,隻有以側攻配合正攻才有取勝的希望。

    但選擇側攻點十分重要,它必須對戰勝敵人具有關鍵性的影響,不然即使側攻成功也無多大作用。

    袁軍軍糧辎重盡積烏巢,它能否保住,對袁軍生死攸關,烏巢被襲,袁軍無糧,除敗退外别無他途。

    也恰在這時曹軍發起正攻始能大敗袁軍。

    在進入圍殲袁軍階段,曹操則設計促使袁軍分裂,将袁譚拉過來成為其在袁軍的“釘子”,内外夾攻,故輕而取之。

    日本人向美國人發動的汽車戰也是從側攻開始,繼而内外夾攻取勝。

    日本側攻點是選擇美國的小汽車市場。

    這是因為美國汽車制造商不重視小汽車,但美國顧客卻喜歡小汽車,從遠景看小汽車大有可為,日本人乃拼盡全力以其輕巧、省油、保修為特點的小汽車打入美國市場,當日本人在美國市場站穩腳跟後,就對美國汽車制造廠商發起正面進攻。

    這時引起美國汽車制造廠商的激烈反抗,美國政府也采取保護主義措施,日本乃在美國設廠生産和自辦經銷點,在日本人内外夾攻下,盡管從日本出口到美國的汽車有所減少,但由于日本人在美國設廠生産汽車和推銷汽車,日本汽車在美國市場占有的份額卻不斷增加。

     日本對美國汽車戰的勝利,是在商戰中以弱勝強的典型範例,這是很有借鑒意義的,故不厭其煩詳評如下: 探明情況,以強擊弱 不管是官渡之戰也好,日本對美國的汽車戰也好,其采取的謀略,都是源出于《孫子兵法》的“奇正”論。

    孫子很強調作戰要“奇正”結合,他說: “三軍之衆,可使必受敵而無敗者,奇正是也。

    兵之所加,加以碫投卵者,虛實也。

    ”(《孫子兵法·勢》)這是說,作戰要取勝,必須善于運用“奇正”:并要懂得以“實”擊“虛”,那就好像以石頭砸雞蛋一樣。

    也是說,“奇正”運用得好,要建在懂得“虛實”的基礎上,“奇正”和“虛實”是相輔相成的,是取勝之道。

     對“奇正”有各種各樣的解釋。

    一般說,擔任正面進攻的軍隊為正,擔任側擊包圍、遷回的部隊為奇。

    在戰法上,明攻為正,偷襲為奇。

    日本人很重視《孫子兵法》,對“奇正”論也結合它的實戰經驗加以發揮。

    如日本著名的武士官本武藏所著的《五輪書》則提出:“直接進攻強大之敵難!故須先攻其角落。

    大戰中,此法攻敵薄弱環節更易見效。

    一俟占敵角落,敵整體之精神即垮。

    為徹底殲之,尚須乘勝追之。

    ” 考察日美汽車戰的過程,日本正是運用上述謀略以取勝。

     1949年,日本政府制定了一項振興汽車工業的新政策,将發展汽車工業作為開發日本出口潛力的關鍵行業之一。

    這一新政策是經過市場調研和技術預測後做出的。

    日本政府認為汽車業特别重要,它的消費者遍布全球,規模效益大,很有發展前途,世界汽車市場的需求會有大幅度增長,同時也存在足夠的競争空間。

    但對具體進攻的目标,日本人未探明它的
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