4.避實擊虛:穩操勝算之術

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地。

    老殖民者撤出後,日本人填補了老殖民者留下的真空,在這些地區積極開展工作。

    現在太平洋島嶼的任何地方都有豐田汽車停在椰子樹下,即便是最小的漁船也用雅馬哈的外裝馬達推動。

    在島嶼村子的小雜貨鋪裡,也銷日本頁條和啤酒。

    甚至鹽和白糖也是日本來的。

     3.攻其不及。

     任何強者都有其弱點,都有其可乘之機。

    日本進入美國市場主要是在60年代之後。

    開始,歐美各大公司已統治所有的主要市場,但在細分市場上仍有被忽視或還滿足不了顧客需要之處,這樣,日本人就有空子可鑽。

    那時,歐美大公司側重于貨貴、大型和價格高的産品,如汽車、摩托車、電視機、複印機等。

    他們自恃自己産品是名牌貨,無須改進,不患無人購買。

    日本人卻與之相反,以小而輕巧、質優而價廉的産品闖入美國市場,許多美國企業家卻不屑一顧,嗤之以鼻。

    如他們把本田的第一輛輕型摩托車視為”玩具”,把索尼的第一台小型電視機貶為“玩物”。

    但是,日本這些産品卻得到美國顧客的贊賞,于是,精細靈巧、質高價廉的小型汽車、摩托車,便宜而又便于攜帶的收音機和電視機,功能價格都适合小型公司需要的複印機等等,正是在美國同行企業自鳴得意、不屑一顧的情況下,相繼湧入美國市場人沒有我獨有 孫子說:“出其所不趨,趨其所不意。

    行千裡而不勞者,行于無人之地也。

    攻而必取者,攻其所不守也。

    ”又說:“進而不可禦者,沖其虛也。

    ”(《虛實》篇)凡是敵人不守或空虛的地方,攻之必勝。

    無疑,這也是商戰百戰百勝之法。

     相傳有這樣一個故事:英國和美國兩家鞋廠,都想在太平洋上的一個島嶼開辟新市場,便都各派一個推銷員去了解情況。

    這兩個推銷員第二天各給其本廠回電,英國推銷員的電報稱:“本島無人穿鞋,我于明天乘首班飛機回去。

    ”美國推銷員的回電卻說:“好極了!我将駐在此地。

    該島無人穿鞋,是一個潛力甚大的市場。

    ”這兩個推銷負的看法是這麼截然相反,各自反映什麼經營思想呢?英國推銷員一看到該島沒有人穿鞋便洩了氣,認為既沒有人穿鞋,也就沒有人買鞋,那還有什麼好了解的,留在這裡有什麼用呢,所以第二天便溜回去了。

    但美國推銷員看見該島沒有人穿鞋,興高采烈他說: “好極了!”為什麼他認為“好極了!”因該島沒有人穿鞋,過去也沒有人在這裡推銷鞋,這是說這裡沒有競争對手,鞋市場還是個大空檔,如果能使島上居民芽鞋,那就能推銷多少鞋啊!故認為“是一個潛力甚大的市場。

    ” 可是,該島
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