3.疑之不用,用之不疑:孫權的用人特點

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孫權不信任的人,決不重用;信任的人,始托以重任。

    曹操舉兵南征,張昭極力主張投降,反複陳述曹軍勢大難敵,降曹始安,孫權聽了,口雖不說,心甚反感。

    他是不肯輕易把繼承的父兄之業奉送他人的,故聽了魯肅的主戰理由後,很為贊賞。

    對比了張昭主降和魯肅主戰的動機,他認為張昭是” 顧妻子,挾持私慮。

    ”是為個人安全打算,而魯肅是為公,主戰是保衛江東的良策,”正與吾見相同”。

    赤壁之戰取勝後,他對魯肅十分敬重,周瑜病逝,提拔魯肅為東吳主将。

    對于張昭,從此不加重任。

     充分信任所用之人 孫權對于其所重用之人,都能做到深信不疑,讓其獨當一面,不加以掣肘,放手讓他們大幹,故能充分發揮他們的才智和力量,做出了傑出的貢獻。

     如在赤壁之戰前夕,當他做出抗戰的決定後,立即讓周瑜挂帥,自己則甘當後援之職。

    故周瑜得行其志,使其計,”談笑間,強虜灰飛煙滅。

    ”彜陵之戰,東吳取得重大勝利,也是因孫權對陸遜的充分信任。

    當他提拔陸遜前往迎戰沙場老将劉備時,東吳大臣都為其年少而輕之,諸将也多不服,孫權乃設壇拜陸遜為大将,賜以所佩之劍,說:”如有不聽号令者,先斬後奏。

    ” 陸遜始能指揮如意,執行其堅守待機反攻的戰略部署,終于以一把火幾乎将劉備全軍燒個精光。

     孫權用人能做到疑之不用、用之不疑,這主要是建立在對将領的深刻了解和經過考驗的基礎上。

    用人,是疑是信,要有據,決不能主觀用事,輕信輕疑。

    因為輕疑,将會埋沒人才,将會誤事,輕信,會錯用人,也足以誤事。

     孫權用人很慎重,既了解其過去,也了解其現在,既傾聽其言論,也觀察其所行所為。

    周瑜曾與孫策生死與共,孫策對他很了解,認為他能勝任外事,臨危時留下“外事不決問周瑜“的遺言。

    孫權也了解周瑜其人,故當他對抗操能否取勝仍有所疑慮時,乃請周瑜裁決。

    周瑜對敵情分析及抗操必勝之理,孫權深為折服.便委之全權,讓他将兵出戰。

    孫權之能信陸遜,是因陸遜策劃襲取荊州之策已顯其雄才大略,故當諸大臣
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