第32章 從大悲到大喜 · 1
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1995年9月（5周後）
“笨鞋匠”此刻坐在辦公桌旁，臉上一副“仿佛已擁有了整個世界”的驕傲表情，我心想，這并無不妥。
1996年，我們的營業額将飙升至5000萬美元，各個部門也将齊頭并進。
我們的百貨商場業務業績斐然，我們的自創品牌業務正蒸蒸日上，我們的史蒂夫·馬登商标許可業務也超過了預期，我們的零售店——現在已開設了9家——亦日進鬥金。
事實上，每逢周六、日，零售店門口總會排起長隊，史蒂夫·馬登逐漸成為了家喻戶曉的大品牌，成為了所有小女生們的首選。
但他接下來對我說的這番話卻極為不妥：“我認為現在是時候把‘說教者’踢出局了。
如果現在甩掉他，我們仍能從他那兒拿到股票期權。
”他冷淡地聳聳肩，“而如果讓他繼續在這兒幹下去，他的股票期權就收不回來了，那我們就虧了。
” 我不敢相信地搖了搖頭。
最具諷刺意味的地方是，“說教者”手中持有的股票期權少得可憐，對任何人（當然，“說教者”本人除外）都構不成什麼影響，如果他的雇用合同上慷慨的書面條款就這麼被賴掉，如果他的股票期權就這麼憑空消失的話，他肯定會瘋掉的。
我說：“你不能這樣對加裡，過去一年多來這個家夥可為我們賣了不少力。
我必須承認，他有時候真的挺惹人煩的，但你還是不可以這樣對待你的員工，尤其是像加裡這麼忠心耿耿的員工。
史蒂夫，你這種做法大錯特錯。
你想想看，你這麼一來向其他人發送了怎樣的信号。
這麼做絕對會有損公司的士氣。
每個人都很看重股票期權，這讓他們感覺自己是公司的主人，這讓他們對未來充滿了安全感。
” 我疲倦地歎了口氣，然後補充道：“如果我們一定要踢走他，那也行，不過我們一定要把他應得的部分給他，另外再稍微加上一點額外補償。
史蒂夫，這是唯一正确的做法，其他任何一種做法都是不可取的。
” “笨鞋匠”聳聳肩說：“這我就搞不懂了。
是你最先取笑‘說教者’的，你幹嗎會這麼在意我收回他的股票期權呢？” 我沮喪地搖搖頭，“首先，我之所以取笑他，隻是想讓每天的工作充滿笑聲。
史蒂夫，我會開每個人的玩笑，包括我自己，也包括你。
但事實上，我很喜歡‘說教者’，他是個好人，是個絕對忠心的人。
”我大大地歎了口氣，“聽着，我并不否認，加裡可能已經失去了利用價值，或許的确是時候找個有行業經驗、能夠直接與華爾街對話的重量級人物來接任了，但是我們不可以奪走
1996年，我們的營業額将飙升至5000萬美元，各個部門也将齊頭并進。
我們的百貨商場業務業績斐然，我們的自創品牌業務正蒸蒸日上，我們的史蒂夫·馬登商标許可業務也超過了預期，我們的零售店——現在已開設了9家——亦日進鬥金。
事實上，每逢周六、日，零售店門口總會排起長隊，史蒂夫·馬登逐漸成為了家喻戶曉的大品牌，成為了所有小女生們的首選。
但他接下來對我說的這番話卻極為不妥：“我認為現在是時候把‘說教者’踢出局了。
如果現在甩掉他，我們仍能從他那兒拿到股票期權。
”他冷淡地聳聳肩，“而如果讓他繼續在這兒幹下去，他的股票期權就收不回來了，那我們就虧了。
” 我不敢相信地搖了搖頭。
最具諷刺意味的地方是，“說教者”手中持有的股票期權少得可憐，對任何人（當然，“說教者”本人除外）都構不成什麼影響，如果他的雇用合同上慷慨的書面條款就這麼被賴掉，如果他的股票期權就這麼憑空消失的話，他肯定會瘋掉的。
我說：“你不能這樣對加裡，過去一年多來這個家夥可為我們賣了不少力。
我必須承認，他有時候真的挺惹人煩的，但你還是不可以這樣對待你的員工，尤其是像加裡這麼忠心耿耿的員工。
史蒂夫，你這種做法大錯特錯。
你想想看，你這麼一來向其他人發送了怎樣的信号。
這麼做絕對會有損公司的士氣。
每個人都很看重股票期權，這讓他們感覺自己是公司的主人，這讓他們對未來充滿了安全感。
” 我疲倦地歎了口氣，然後補充道：“如果我們一定要踢走他，那也行，不過我們一定要把他應得的部分給他，另外再稍微加上一點額外補償。
史蒂夫，這是唯一正确的做法，其他任何一種做法都是不可取的。
” “笨鞋匠”聳聳肩說：“這我就搞不懂了。
是你最先取笑‘說教者’的，你幹嗎會這麼在意我收回他的股票期權呢？” 我沮喪地搖搖頭，“首先，我之所以取笑他，隻是想讓每天的工作充滿笑聲。
史蒂夫，我會開每個人的玩笑，包括我自己，也包括你。
但事實上，我很喜歡‘說教者’，他是個好人，是個絕對忠心的人。
”我大大地歎了口氣，“聽着，我并不否認，加裡可能已經失去了利用價值，或許的确是時候找個有行業經驗、能夠直接與華爾街對話的重量級人物來接任了，但是我們不可以奪走
