第二十三章 卷土重來：猛獸的時代已然來臨
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情勢崩塌
1988年，喬布斯舉辦NeXT電腦發布會時，曾一度引爆熱烈反響。
但等第二年電腦終于上市銷售的時候，市場反應卻歸于平淡。
喬布斯讓媒體眼花缭亂、心生敬畏、趨之若鹜的才能每況愈下，日漸感覺力不從心，關于公司面臨困境的負面報道也層出不窮。
美聯社的巴特·齊格勒（BartZiegler）寫道：“計算機行業的發展方向是不同的操作系統之間可以互通。
在這種大趨勢下，NeXT卻反其道而行之，與其他電腦均不兼容。
由于能在NeXT操作系統上運行的軟件相對較少，所以這款電腦很難得到消費者的青睐。
” 1996年，史蒂夫·喬布斯 NeXT試圖把自己重新定位成“個人工作站”這一新類别的領跑者，讓消費者既能獲得工作站的強大功能，又可以享受個人電腦的友好易用。
但提供同類産品的太陽微系統公司發展迅猛，市場份額不斷擴大。
1990年，NeXT的營收為2800萬美元，而太陽微系統公司的營收是25億美元，IBM也放棄了使用NeXT授權軟件的協議。
雖然喬布斯始終認為硬件和軟件應該是不可分割的整體，但危機當前，他也不得不做出違背個人理念的決定：1992年1月，他同意授權NeXTSTEP操作系統在其他品牌的電腦上運行。
令人意外的是，在這一當口，讓——路易·加西竟然主動為喬布斯發聲。
加西當年在蘋果接替了喬布斯的職位，因此跟喬布斯有過矛盾，後來加西自己也被逐出蘋果。
他撰文對NeXT産品的創新性大加贊揚。
加西寫道：“也許NeXT不是蘋果，但史蒂夫仍然是史蒂夫。
”幾天後，有人到加西家登門拜訪。
他的妻子聽到敲門聲，開門一看，站在外面的正是喬布斯。
妻子上樓叫加西下來，告訴他喬布斯來了。
原來，喬布斯特意登門對加西表示感謝，同時邀請加西出席一場活動：喬布斯要和英特爾的安迪·格魯夫共同宣布，NeXTSTEP操作系統可以用于IBM/英特爾平台。
加西回憶了活動當天的情景：“我坐在史蒂夫的父親保羅·喬布斯旁邊，保羅備受尊重。
史蒂夫從小不服管教，讓父母傷透腦筋。
但是看到史蒂夫和安迪·格魯夫共同登台，保羅顯得無比驕傲，非常開心。
” 一年後，退無可退的喬布斯在無奈之下改變了策略：完全放棄了制造硬件。
這是個痛苦的決定，就像當年他在皮克斯放棄制造硬件時一樣。
喬布斯非常在意自己産品的方方面面，對硬件更是充滿了特殊的熱情。
他會因為出色的設計而心潮澎湃，會癡迷于産品制造的各種細節，甚至會連續幾個小時觀看工廠機器人制造出完美的産品。
但現在，他不得不解雇一半以上的員工，把心愛的工廠賣給佳能公司（佳能公司後來拍賣了那些别緻的家具），隻留下一家聊以自慰的公司，把操作系統授權給那些生産平庸機器的制造商。
20世紀90年代中期，喬布斯家庭溫馨幸福，在電影行業也成績斐然，生活自有樂趣。
但他對個人電腦行業失望透頂。
1995年底，喬布斯對《連線》雜志的加裡·沃爾夫（GaryWolf）說：“電腦行業的創新已經完全停滞。
微軟稱霸了市場，卻鮮有創新。
蘋果輸了。
計算機市場進入了黑暗時代。
” 在接受《紅鲱魚》（RedHerring）雜志創辦人托尼·帕金斯（TonyPerkins）和幾位編輯的采訪時，喬布斯心情陰郁，行為乖張。
首先，喬布斯展現出個性中惡劣的一面，在帕金斯和他的同事到達之後不久，喬布斯就從後門溜出去“散步”，過了45分鐘才回來。
當雜志社的攝影師給喬布斯拍照時，喬布斯對她嘲諷挖苦，還讓她停下。
帕金斯後來說：“操縱他人，自私自利，絲毫不加掩飾的粗魯無禮，我們真的不懂他為什麼如此狂躁。
”而當喬布斯終于坐下來接受采訪時，喬布斯表示，即便是網絡的出現也無法阻止微軟獲得統治地位：“Windows系統已經赢了，很不幸，它打敗了Mac、UNIX和OS/2。
一款低劣的産品反而占了上風。
” 蘋果墜落 在喬布斯被趕出後的幾年裡，蘋果還能夠延續在桌面出版領域的主導地位，靠着高利潤率安然度日。
1987年，以奇才自居的約翰·斯卡利發表了一系列如今讓人覺得極為尴尬的言論。
他寫道，喬布斯希望蘋果“成為一家出色的消費産品公司，這個計劃愚蠢至極……蘋果永遠不會成為一家消費産品公司。
雖然我們的夢想是改變世界，但我們不能因此而扭曲現實。
高科技不可能被設計成消費産品，在大衆市場銷售”。
這一判斷讓喬布斯厭惡至極。
20世紀90年代初，在斯卡利的領導下，蘋果的市場份額不斷下滑，喬布斯對斯卡利的憤怒和蔑視也與日俱增。
喬布斯後來悲歎道：“斯卡利把貪婪的人和堕落的價值觀帶進了公司，把蘋果給毀了。
他們關心的是賺錢，主要是自己能賺到錢，同時為蘋果賺錢。
他們對
但等第二年電腦終于上市銷售的時候，市場反應卻歸于平淡。
喬布斯讓媒體眼花缭亂、心生敬畏、趨之若鹜的才能每況愈下，日漸感覺力不從心，關于公司面臨困境的負面報道也層出不窮。
美聯社的巴特·齊格勒（BartZiegler）寫道：“計算機行業的發展方向是不同的操作系統之間可以互通。
在這種大趨勢下，NeXT卻反其道而行之，與其他電腦均不兼容。
由于能在NeXT操作系統上運行的軟件相對較少，所以這款電腦很難得到消費者的青睐。
” 1996年，史蒂夫·喬布斯 NeXT試圖把自己重新定位成“個人工作站”這一新類别的領跑者，讓消費者既能獲得工作站的強大功能，又可以享受個人電腦的友好易用。
但提供同類産品的太陽微系統公司發展迅猛，市場份額不斷擴大。
1990年，NeXT的營收為2800萬美元，而太陽微系統公司的營收是25億美元，IBM也放棄了使用NeXT授權軟件的協議。
雖然喬布斯始終認為硬件和軟件應該是不可分割的整體，但危機當前，他也不得不做出違背個人理念的決定：1992年1月，他同意授權NeXTSTEP操作系統在其他品牌的電腦上運行。
令人意外的是，在這一當口，讓——路易·加西竟然主動為喬布斯發聲。
加西當年在蘋果接替了喬布斯的職位，因此跟喬布斯有過矛盾，後來加西自己也被逐出蘋果。
他撰文對NeXT産品的創新性大加贊揚。
加西寫道：“也許NeXT不是蘋果，但史蒂夫仍然是史蒂夫。
”幾天後，有人到加西家登門拜訪。
他的妻子聽到敲門聲，開門一看，站在外面的正是喬布斯。
妻子上樓叫加西下來，告訴他喬布斯來了。
原來，喬布斯特意登門對加西表示感謝，同時邀請加西出席一場活動：喬布斯要和英特爾的安迪·格魯夫共同宣布，NeXTSTEP操作系統可以用于IBM/英特爾平台。
加西回憶了活動當天的情景：“我坐在史蒂夫的父親保羅·喬布斯旁邊，保羅備受尊重。
史蒂夫從小不服管教，讓父母傷透腦筋。
但是看到史蒂夫和安迪·格魯夫共同登台，保羅顯得無比驕傲，非常開心。
” 一年後，退無可退的喬布斯在無奈之下改變了策略：完全放棄了制造硬件。
這是個痛苦的決定，就像當年他在皮克斯放棄制造硬件時一樣。
喬布斯非常在意自己産品的方方面面，對硬件更是充滿了特殊的熱情。
他會因為出色的設計而心潮澎湃，會癡迷于産品制造的各種細節，甚至會連續幾個小時觀看工廠機器人制造出完美的産品。
但現在，他不得不解雇一半以上的員工，把心愛的工廠賣給佳能公司（佳能公司後來拍賣了那些别緻的家具），隻留下一家聊以自慰的公司，把操作系統授權給那些生産平庸機器的制造商。
20世紀90年代中期，喬布斯家庭溫馨幸福，在電影行業也成績斐然，生活自有樂趣。
但他對個人電腦行業失望透頂。
1995年底，喬布斯對《連線》雜志的加裡·沃爾夫（GaryWolf）說：“電腦行業的創新已經完全停滞。
微軟稱霸了市場，卻鮮有創新。
蘋果輸了。
計算機市場進入了黑暗時代。
” 在接受《紅鲱魚》（RedHerring）雜志創辦人托尼·帕金斯（TonyPerkins）和幾位編輯的采訪時，喬布斯心情陰郁，行為乖張。
首先，喬布斯展現出個性中惡劣的一面，在帕金斯和他的同事到達之後不久，喬布斯就從後門溜出去“散步”，過了45分鐘才回來。
當雜志社的攝影師給喬布斯拍照時，喬布斯對她嘲諷挖苦，還讓她停下。
帕金斯後來說：“操縱他人，自私自利，絲毫不加掩飾的粗魯無禮，我們真的不懂他為什麼如此狂躁。
”而當喬布斯終于坐下來接受采訪時，喬布斯表示，即便是網絡的出現也無法阻止微軟獲得統治地位：“Windows系統已經赢了，很不幸，它打敗了Mac、UNIX和OS/2。
一款低劣的産品反而占了上風。
” 蘋果墜落 在喬布斯被趕出後的幾年裡，蘋果還能夠延續在桌面出版領域的主導地位，靠着高利潤率安然度日。
1987年，以奇才自居的約翰·斯卡利發表了一系列如今讓人覺得極為尴尬的言論。
他寫道，喬布斯希望蘋果“成為一家出色的消費産品公司，這個計劃愚蠢至極……蘋果永遠不會成為一家消費産品公司。
雖然我們的夢想是改變世界，但我們不能因此而扭曲現實。
高科技不可能被設計成消費産品，在大衆市場銷售”。
這一判斷讓喬布斯厭惡至極。
20世紀90年代初，在斯卡利的領導下，蘋果的市場份額不斷下滑，喬布斯對斯卡利的憤怒和蔑視也與日俱增。
喬布斯後來悲歎道：“斯卡利把貪婪的人和堕落的價值觀帶進了公司，把蘋果給毀了。
他們關心的是賺錢，主要是自己能賺到錢，同時為蘋果賺錢。
他們對
