第十一章

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造梯田的新鮮經驗,報紙上有文、廣播裡有聲之後,頗得市委領導的賞識。

    兩年下來,黨委書記被提拔了,到另一個需要治山整地的山區縣,當上了副縣長。

    在那裡,還沒有能夠發揮他的技術優勢,從中央到地方,環保和可持續發展論占了上風,再也不允許治山整地了,但他在孟坪鄉書記位置上卻留下了後遺症。

    幾年以後,由于治山整地破壞了植被,造成水土流失嚴重,孟坪鄉的所有河流都溢滿了白沙,長年不見流水,成為沙下暗河。

    灌河地處下遊,同樣深受其害,原來清澈的石河變成了沙河。

    一到夏天,洪水泛濫,泥沙淤積日益嚴重,河床不斷升高,眼看成為懸河,與黃河無疑。

    現在各級政府又開始号召退耕還林時,連群衆自己都認為這是條造福子孫後代的好政策。

    不言而喻,這個好心的、出過大力、流過大汗的副縣長也許不會因此而汗顔,不會因在他主持下開墾出的土地上不種莊稼重新植樹而憤懑,但他回憶起曾經從中得到好處的這些政績,說給别人聽時的自我感覺也一定不會太好。

     這些案例,都給當主要領導的以寶貴的啟示:在克服盲目的前提下,每一個領導人都應當有自己的主見,理直氣壯地抓出自己的工作特色。

     有了這種認識,以我為首的灌河鎮新的黨政班子究竟幹些什麼,從我上任的第一天起開始萦懷。

     一開始的思路是,為了抓現錢,也為了上下屆黨政班子的工作連續性,必須沿着前任畫好的道道繼續走下去,抓好鄉鎮企業。

    即使想另有作為也不能操之過急,邊幹邊修正,幹上一年半載調整思路不遲。

    可是,剛剛紅火了不到兩個月的鄉鎮企業,由于大氣候突變,東南亞金融風暴很快波及國内,波及這個小小的山鎮,迫使十幾個廠幾乎全部停産。

    工廠停産後,原來潛在的各種矛盾一下子湧了出來:内外債務、銀行貸款、工人工資、耕地占用等等,幾乎每天都有人上政府來鬧。

    我從中看到明顯的危機,若不及早動手,就難以自拔。

    我清醒地認識到,新一屆班子已經不能沿着老路再走下去,必須幹出自己的特色。

    經過一段觀察與思考,又與我的副手們一個一個地找機會徹夜暢談,逐步統一了認識。

     我決定從以下幾個方面着手:首先是穩住鄉鎮企業這一塊,逐步降溫,壓減數字,再不能背那麼沉重的數字包袱,慢慢地從廣遠的“鄉鎮企業書記”稱号中退出來;其次是着眼于全鎮人民,選準一個或幾個好的項目,循序漸進,逐步推廣,讓千家萬戶都有一個非農項目。

    當前,首選的應當是吳書記、徐縣長反複強調的食用菌這一具有潛力的産業;其三,辦學、修路、治山、治水,盡力而為辦實事,量力而行辦好事,造福群衆,改善經濟發展的軟硬環境,為灌河經濟和社會發展蓄足後勁;其四,在經濟緊張的情況下,充分利用灌河礦産業這一得天獨厚的優勢,當作财源建設的重頭戲:“瞎子打娃子——抓住不丢”,盡可能獲得更多的收益,
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