4.細節決定成敗，不做表面文章

抓落實了。

     從某種意義上講，心力有多大，能力才會有多強。

    我十分贊賞有的同志所講：認真第一，能力第二。

    認真來自責任心，來自有心、用心、盡心。

    作為領導幹部，在曆史使命面前，我們隻有一個選擇，那就是盡心盡責，否則，我們就是曆史的罪人。

    查閱曆史，一個王朝覆滅之時，一個政黨下台之時，并不是緣于沒有人才，而是大家都沒有責任心，好像事業好壞與己無關。

    “家宅将傾，視若觀戲”；“馬廄失火，處若鄰人”。

    歸根結底都是内因。

     做事，毛主席講，要“精益求精”；居裡夫人講，要“追求卓越”；美國前總統卡特在競選時寫了一本書：《Whynotthebest？》（《為什麼不是最好的？》），講的都是标準。

     有些人，對工作無所謂，粗枝大葉，低标準。

    這些人送上來的文件，往往空洞無物，不合邏輯，還錯字病句頻發。

    有的人就是不認真、不準确，還自恃聰明，仿佛一看就會，一聽就懂，一講就通，但就是一做就錯，一下筆就離題，這也是素質不佳的一種表現。

     近年來，在用什麼作為工作标準這個問題上，不少同志腦子裡存在着一些似是而非的東西。

    比如： 有的以個别領導的滿意度為工作标準，做什麼工作首先看領導的态度，領導喜歡的就拼命幹，不喜歡的就不幹。

    不否認，上級領導的态度一定程度上也體現着群衆的願望，但畢竟帶有很大的個人主觀意志和随意性。

    如果用這樣的标準幹工作，就難保不偏離黨的工作目标，難保群衆真正滿意。

     有的以工作做得新穎、時髦為标準，就是什麼工作做起來引人注目、招風打眼就做什麼，且名之曰“創新”。

    工作上追求創新是沒有錯的，但這和刻意求新、追求時髦是兩回事。

    創新是從客觀現實和需要出發，在原來的基礎上有所突破和發展，獲得更大的效益；而标新立異趕時髦，則既不注重實際，又不注重效益，除了表面上好看，對事業并沒有多少益處。