郭嘉：看天下人物如觀掌紋

作者：馬千裡 郭嘉最早投奔的是袁紹，但時間不長就發現袁紹非成大事之人，回老家歇着去了。

    後來經人舉薦和曹操談不多時，就發出“真吾主也”的感慨。

    郭嘉對人的洞察力的敏銳實在讓人欽佩。

    對于找工作階段的年輕人來說，這一能力實在能夠影響職業生涯的。

     然而，對企業管理者來說，似乎更為重要，能否知人而善任，則會影響企業效率高低，甚至企業的生存發展。

    其實很多企業家都明白這個道理。

    聽好多人說，做企業就是研究人，要以人為本嘛，不研究人怎麼行？還有人用拆字法說：“‘企’就是‘人’和‘止’，沒有人了當然就倒閉了！”我也很同意這看法。

    但如果我們隻關注把這個觀念用于企業内部管理，而并将其用于研究市場形勢，則是很大的遺憾。

    這一點，郭嘉就就給企業提供了很多借鑒。

     我們知道，在企業經營中，發展戰略、營銷策略的制定必須有科學的依據，這個依據就是對市場信息的準确分析。

    現在是信息爆炸的時代，即便一個不大的企業每天也會收集到大量的市場信息。

    怎麼去有效地處理這些信息，從哪裡找到切入點進行分析，顯得非常重要。

    即便兩個企業得到的信息完全一樣，但得出的結論可能大相徑庭。

    為什麼，關鍵就是對信息處理的方法，這一方法不僅影響着結論的準确性，也同樣影響着結論的速度。

     郭嘉研究天下大勢，也是通過研究人這個很單純的切入點來評判的，并且屢試不爽而成為曹操早期軍事集團的第一大謀士。

    他分析曹操和袁紹力量對比著名的“十勝十敗”，可謂戰前形勢分析，就幾乎全部是說的曹袁二人的特點。

    郭嘉評價呂布“勇而無謀”，評