郭嘉：看天下人物如觀掌紋

價陳宮“智而謀遲”，所以要趁他們計議未定的時候采取急攻而取得勝利。

    官渡之戰前夜，衆将擔心孫權襲擊後路，郭嘉分析說，江東反對孫策的人很多，孫策又“輕而無備”，必死于刺客之手，果然很快就被刺死；在曹軍将領都反對遠攻烏恒，以防劉表偷襲許昌，郭嘉卻分析劉表的性格，也得出劉表決不敢來犯的結論。

    事實證明，北伐七年之久，劉表果然毫無作為。

     袁紹病死後，大家無不主張趁勢徹底掃蕩袁紹的三個兒子。

    而郭嘉反而建議曹操撤軍洋裝南下，緻使袁家兄弟失去防備起了内亂，曹操趁勢回兵，一戰而勝，就是因為郭嘉看準了袁紹兒子們之間的矛盾，“攻之則力合，緩之則必哄”；當二袁最後敗投公孫康的時候，郭嘉又以一封遺書獻計，讓曹操按兵不動，居然坐等到了公孫康殺了二袁來降，也是摸透了公孫康的心思。

     郭嘉依靠“看天下人物如觀掌紋”的卓越才能，而成為曹操統一北方的功臣，得到曹操極高的贊賞。

    甚至赤壁大敗後說：“郭奉孝在，不使孤至此。

    ”至今有人評論郭嘉為三國時期高于諸葛亮的第一謀士，似不為過啊。

     在企業内部管理中，郭嘉的識人之術還比較容易，也比較實際。

    那麼，在企業間的競争中是不是也适合呢？我認為，道理接近，完全可以借鑒。

    第一，企業是由人組成的團隊，長期必然形成一套企業獨有的企業文化，而成為企業的行為準則，這就使得企業像一個人似的有了行為規律可尋；第二，尤其對于私營企業來說，老闆的性格脾氣往往會成為企業性格的重要特征，起規律就更容易把握；第三，至少這一思路可以作為研究競争對手的一個重要途徑。